Jak zmotywować pracowników?
Prognozy na rok 2013 nie napawają optymizmem - pracodawcy nie będą mogli pozwolić sobie na podwyżki dla pracowników. Ale wynagrodzenia to nie jedyne metody, którymi firma może motywować kadrę.
Według badania Polskiego Holdingu Rekrutacyjnego 61 proc. polskich przedsiębiorstw stosuje ten motywator.
– Płace są postrzegane przez pracowników jako jeden z najważniejszych elementów motywacji. Jednak równie wysoko cenione są możliwości rozwoju i podnoszenia kwalifikacji zawodowych – mówi Aneta Grzyb-Hejduk, ekspert ds. szkoleń w Akademii PARP. Potwierdzają to badania Employer Branding Institute „Kariera Profesjonalisty”: 50 proc. pracowników motywują wynagrodzenia, 52 proc. – rozwój zawodowy.
Dobrym motywatorem może być uznanie ze strony przełożonego, rozmowa, udzielanie informacji zwrotnych. Dla pracownika ważna jest satysfakcja z wykonywanych zadań. Warto przeanalizować stanowiska i zastanowić się nad zmianą zakresu obowiązków. Plany szkoleniowe i rozwojowe motywują pracowników i podnoszą wydajność ich pracy.
Jednak szkolenia bywają drogie, ich realizacja trwa długo i może odciągać pracowników od pracy, a w czasie spowolnienia gospodarczego przedsiębiorstwa nie mają funduszy na inwestowanie w systemy szkoleniowe i rozwój pracowników. Rozwiązaniem może być e-learning, uczenie społecznościowe i dzielenie się wiedzą w sieci to przykłady nowoczesnych metod. Przy budowie programów szkoleniowych można też korzystać z otwartych, bezpłatnych projektów. Np. z Akademia PARP. To e-learningowe szkolenia biznesowe. Na portalu szkoleniowym pod adresem www.akademiaparp.gov.pl znajdują się 34 bezpłatne szkolenia e-learning. Ukończenie szkolenia promowane jest certyfikatem.
ra
